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精益制造 品质为王 ——尊尚门窗打造7S生产管理系统
2019-09-20

题记

在尊尚门窗的制造工作中流传一句话——品质代表尊严。随着市场外部环境、内部制造工艺不断提升,尊尚门窗内部展开了一场7S管理风暴。

7S

尊尚人的决心

7S何谓?

捕鱼账号注册7S最早起源于日本,日资企业的独有生产管理方式。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约是7S的文化内涵。

从2018年开始,尊尚门窗内部就提出了实行7S的生产管理制度。在具有日资管理经验背景的团队带领下,从生产制造到办公管理都陆续植入7S的管理模式。

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捕鱼账号注册“7S不是一句口号,从理论培训到实际执行,公司后续不断加强7S的知识积累、检查相关部门的执行情况,通过不断强化和反馈检查等各种方式,让7S落到实处。公司实行7S的最终目的实际规范工作场所的秩序,提高员工的整体素质、增强产品的综合制造实力。”尊尚门窗的7S负责人在启动大会中深切地说道。

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7S

尊尚人的责任心

7S是一项需要长期持续坚持的工作,在整个7S执行的过程中,每个部门都需要做三件事,一份制度、一个要求、一张表单。这三个“一”都代表我们的责任心。从制度大纲上,我们有明确的规章条款让员工知道该如何进行7S,从要求上确保我们的员工在7S工作上的执行力度、频率,表单则是一张7S的验收成绩单。我们的执行情况、改善结果都将从这份表单中体现出来。这是在7S品质改善大会中对所有参会人员来说最重要的点。

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7S的生产管理能为品质带来实在的收益,为我们的客户、用户带来坚实的保障,也为当代的中国制造带来一份企业的责任心。